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库存风险管理

时间2017-3-8 18:02:07
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产?#26041;?#32461; 产品与服务 产品收益 项目案例

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        库存风险管理针对库存管理中存在的问题库存过高短缺存货丢失存货周转率低流程时效过长等问题通过多维度分析发?#20540;?#25928;漏洞高风险的?#26041;?#21644;问题优化管理机制制度及流程设计如推行ABC分类法制定经济订货批量模型EOQ确定库存风险预警指标改进库存相关管理流程优化人员岗位配置等完善预警监督机制并通过试运行和不断优化建立?#20013;?#23436;善的长效机制

产品与服务

        库存风险管理通过诊断优化预警监控试运行评估再优化机制固化六个阶段完成库存管理体系的优化通过诊断分析确定存货管理中存在的问题针对问题全面优化库存管理体系通过分级预警管理完善预警监督机制?#36842;?#33258;我监控和集团监控通过试运行检验优化后的管理机制针对试运行效果不断优化通过固化推广建立不断完善的长效机制

        1诊断阶段揭示存货管理中存在的问题确定优化方向

        2优化阶段根据诊断结果从机制制度流程管理方法人员素质管理工具等层面完善公司管理措施全面优化库存管理体系

        3预警监控阶段完善预警监督机制?#36842;?#25152;属单位的自我监控和集团公司监控

        4试运行阶段执行优化后的制度流程等检验优化后的管理机制

        5评估再优化阶段评估试运行效果进行二次优化

        6机制固化阶段固化项目成果适时在其他单位推广

应用价值

        控制库存风险采取多种优化策略使库存水平达到或接近一个理想的水平降?#32479;?#26412;及库存风险

        降低企业综合成本实施正确的存货管理方法降低企业的平均资金?#21152;?#27700;平提高存货的流转速度和总资产周转率从而降低综合成本

        提升企业运营能力通过加强存货管理?#34892;?#20445;证生产经营活动高效正常进行提高产品竞争能力确保企业?#20013;?#31283;定健康发展

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