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建设项目专项咨询

时间:2017-3-8 18:26:26
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产?#26041;?#32461; 产品与服务 产品收益 项目案例

建设项目管理专项方案

        1.方案设计:组建项目组,制定项目工作方案,开展一揽子业务培训。
        2.建设项目业务诊断分析:分析建设项目的现状及管理问题,出具建设项目业务诊断评估报告及管理方案。
        3.建设项目管理规则设计:梳理建立单位建设项目分类,设计每一类别建设项目的管理规则,针对不同类别建设项目分别建立相应的建设项目业务流程和工作表单,完善建设项目业务管理制度。
        4.管理信息化落地:部署建设项目信息系统,进行建设项目数据的初始化,开展信息系统的试运行,?#36842;?#24314;设项目业务的落地运行,确保建设项目业务数据的实时监控和统?#21697;?#26512;,辅助管理决策。
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