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银行改制转型

时间2017-3-9 9:28:39
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产?#26041;?#32461; 产品与服务 产品收益 项目案例

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        迪博公司基于业界实践和自有的咨询模型结合金融企业自身市场定位和经营方向明确企业自身发展战略规划与设计适合银行自身发展策略的业务管控模式建立系统规范的组织管控体系与治理结构设定合理的绩效激励与约束机制快速构建制度和流程体系提升总行管理能力和支行执行能力建立并完善内控合规和全面风险管理体系实施运营集?#26657;?#25171;造流程银行

产品与服务

        业务背景
        随着国家政策经济形势竞争态势的变化我国商业银行已逐渐结束粗放式增长方式加快向集约化经营方向迈进得益于政策红利农村?#34892;?#37329;融合作机构近年表现不俗但随着环境的变化其压力将逐渐凸显经营不善亏损将不鲜见大环境倒逼农村?#34892;?#37329;融机构从现在的粗放式经营转为集约式经营着力业务优化和管理提升农信社改制面临着诸多工作与挑战应根据监管要求与管理提升要求科学制定规划明?#26041;?#27573;性目标逐步开?#26500;?#20316;
        业务思路
        迪博认为?#21495;?#20449;社改制面临着诸多工作与挑战应根据监管要求与管理提升要求科学制定规划明?#26041;?#27573;性目标逐步开?#26500;?#20316;银行改制的工作进程?#35805;?#21253;括以下几个阶段
    
通过八个阶段的建设?#36842;?#20197;下几个业务目标
         发展战略规划根据企业自身市场定位和经营方向确定发展战略提升农村信用社的内部能力和战略执行力
          组织架构设计与调整优化公司治理架构与组织架构建立一个以效益为目标客户为?#34892;ġ?#21069;中后台职责分明业务条线垂直化与专业化管理机构扁平化决策效率高的符合合行实际情况的组织架构
          业务流程优化快速优化并构建业务流程完善业务制度体系建立形成流程操作指导文件
         业绩评价体系与激励机制建立价值为导向的业绩评价体系和激励机制通过资金成本管理成本风险成本和经济资?#22659;?#26412;的合理分摊科学评价业务条线地区产品行业分支机构客户经理的绩效
         内控与风险管理优化优化内部控制管理体系建立与行社发展战略和自身特点相适应的内部控制管理与评价机制完善全面风险管理机制根据行社自身禀赋和风险战略探索与行社高度匹配的风险管控模式开发更为先进的风险管理工具全面推广运营体系人员系统性培训提升基层执行力
          集中运营机制建设建立集中运营机制选择性集中部分分散处理的中后台业务提高前台服务效率和客户满意度优化部门内工作流程和部门间沟通机制完善流程体系建设根据业务流程和管理流程构建具有职能特性的流程型组织逐步?#36842;?#27969;程银行

产品收益

         创新的管控治理结构形成适合企业自身发展的管控模式与治理结构
         优化的业务流程体系?#21644;?#36807;业务流程的优化打造流程银行提升运营效率
         完善的风控管理机制?#21644;?#36807;?#34892;?#30340;风险管控模式建立适应发展战略和企业特点的风控运行与评价机制
          明确的绩效考核规范建立价值为导向的业绩评价体系和激励机制保证新业务体系长期运转
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